2022年初(chu)，匯(hui)美實業將人(ren)才(cai)培養(yang)作為年度戰略目標之一，通(tong)過(guo)對(dui)戰略的(de)解碼以(yi)及對(dui)高(gao)層(ceng)領導的(de)訪談，圍繞各(ge)公司對(dui)人(ren)才(cai)的(de)需求和痛(tong)點，推出本次人(ren)才(cai)培養(yang)項目。

在頂層共識(shi)研討會上，集(ji)團高管(guan)明確了領(ling)航計劃(hua)的(de)人才標準、培養(yang)對象、培養(yang)形(xing)式、培養(yang)目標、培養(yang)主題等內容(rong)。通(tong)過各子公司(si)的(de)篩選舉薦，共有31名(ming)核心人員(yuan)參(can)加(jia)入(ru)營(ying)的(de)面試評(ping)估。經過集(ji)團高管(guan)和外部顧問團隊的(de)集(ji)中(zhong)合議，最終確認(ren)排(pai)名(ming)前(qian)20名(ming)的(de)候選人正式成為領(ling)航計劃(hua)的(de)學(xue)員(yuan)。

領(ling)航計劃(hua)基于(yu)“訓戰一(yi)體”的培(pei)養理念，圍繞成人學習的“7-2-1”法則(ze)，培(pei)養計劃(hua)設計包含(han)課堂(tang)集訓、課后實戰、導師輔(fu)導、團隊分享等環節，使(shi)用四(si)線(xian)合(he)一(yi)的方式來提升學員(yuan)的能力。

主題(ti)集訓線(xian)，結合組織的需求和學(xue)員(yuan)能力的弱項，進(jin)行了(le)定制化的課(ke)(ke)程設計。課(ke)(ke)堂上采用“紅藍”PK對抗的形式，來激發(fa)學(xue)員(yuan)們(men)的深度思考，有效提高(gao)了(le)學(xue)員(yuan)的積(ji)極性。同時，領航計劃還邀(yao)請了(le)集團(tuan)高(gao)管和佐(zuo)佑顧(gu)問的專業(ye)老師進(jin)行授課(ke)(ke)，每次授課(ke)(ke)前(qian)會進(jin)行詳細的訪談溝通，確保主題(ti)課(ke)(ke)程內容有效、實用。

行動(dong)學習線，基于集團的實際(ji)(ji)業務場景(jing)，為每期主題課程(cheng)設計差異(yi)化的行動(dong)學習課題，確保學員能將課程(cheng)理論(lun)知識(shi)，與實際(ji)(ji)工(gong)作(zuo)結合起來，保證(zheng)學員能夠(gou)學以致用。

導師(shi)帶教線，本次培養項(xiang)目采用(yong)導師(shi)制(zhi)，每(mei)組(zu)學(xue)員分配一名導師(shi)，導師(shi)全程參與(yu)課程討論，課后輔(fu)導，指引學(xue)員的(de)(de)學(xue)習(xi)方向，激發學(xue)員的(de)(de)學(xue)習(xi)動力。

個(ge)(ge)人(ren)成長線，在課程(cheng)前(qian)確定(ding)系統性的培養模(mo)型框(kuang)架，評估學員(yuan)的通用(yong)素質和通用(yong)能力，為每位學員(yuan)提供了(le)專屬(shu)的個(ge)(ge)人(ren)發(fa)展報告，幫助學員(yuan)自我覺(jue)察，制定(ding)個(ge)(ge)人(ren)發(fa)展計劃。

匯(hui)美(mei)實(shi)業(ye)2022年(nian)領航計劃開(kai)營儀式于7月30日(ri)上午在匯(hui)美(mei)學院舉行(xing)，7月30-31日(ri)開(kai)展(zhan)為期(qi)2天(tian)的一次主(zhu)題(ti)課(ke)程。本次入營儀式的出席嘉賓有匯(hui)美(mei)實(shi)業(ye)董事(shi)長兼總(zong)裁蔡長樂先生(sheng)、各子(zi)公司總(zong)經理以及佐(zuo)佑顧問導師組(zu)成的導師團。佐(zuo)佑顧問呂騏先生(sheng)為大家介紹了本次領航計劃的實(shi)施方式、整體(ti)培(pei)養(yang)流程、培(pei)養(yang)主(zhu)題(ti)等內容。

接著，領航計(ji)劃的學員們上臺亮相并宣誓，導(dao)師們為學員頒發(fa)入營邀請(qing)函和禮物。現場還舉(ju)行了(le)導(dao)師聘任儀式，佐佑顧(gu)問任坤先生作為導(dao)師團的代表，表達(da)了(le)對學員們的期望與鼓(gu)勵(li)。

最后，總導師蔡長樂先生致詞，本次人才(cai)培養項目是基于公司愿景，成(cheng)為(wei)受尊重、可持續發展(zhan)的(de)企(qi)業。可持續對于企(qi)業來講(jiang)，首要以(yi)基礎建(jian)設為(wei)基石，這次的(de)人才(cai)培養就是基礎性建(jian)設；對全體(ti)學員(yuan)來講(jiang)，也是提升自身可持續能力的(de)好機(ji)會。希(xi)望大家做到謙虛務實，共同學習成(cheng)長！

團體(ti)大(da)合影振奮人心的(de)口(kou)號聲后，領航(hang)計劃正式“起航(hang)”。匯(hui)美需要培養(yang)并儲備(bei)一批敢(gan)于(yu)(yu)創新、善(shan)于(yu)(yu)協作、能夠獨(du)當一面的(de)高級管(guan)理(li)人才，無論(lun)外(wai)部(bu)多大(da)的(de)風(feng)浪，匯(hui)美這艘“大(da)船”都能夠以不變應(ying)萬變，抵達(da)成功的(de)彼岸(an)。