夢想新征程，揚帆再遠航——記景豐八大戰役
景豐  鄧文強

2022年(nian)(nian)，制造業充(chong)滿(man)挑戰(zhan)的一年(nian)(nian)，全球(qiu)疫(yi)情仍在持(chi)續演變，外部環境更復雜嚴峻(jun)。國內經(jing)濟的大環境下，我們要(yao)堅持(chi)穩中求進的工作總基調，做好跨周期調節，為公司全年(nian)(nian)的發展打好基礎。

八大戰役的由來

為了(le)更好應(ying)對內外部形勢，2022年1月，景豐(feng)舉辦(ban)了(le)2021年景豐(feng)Q4季度戰(zhan)(zhan)略復盤會(hui)。在(zai)佐佑顧問的帶領(ling)下，我(wo)們以求(qiu)進(jin)的姿(zi)態，對2021年年度工作進(jin)行(xing)了(le)總結復盤，共同(tong)梳理、碰撞(zhuang)并聚焦公司(si)戰(zhan)(zhan)略現狀，尋求(qiu)更好的方式、方法，來(lai)迎接2022年的新挑戰(zhan)(zhan)。

會議上，各成員分(fen)小(xiao)組描述戰略典型場景(jing)，以外部機遇與威(wei)脅、內部優勢與不足為切入點，對(dui)目前的(de)(de)(de)(de)狀況進行了(le)深度分(fen)析與探討(tao)。通(tong)過辯論(lun)賽的(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)，討(tao)論(lun)景(jing)豐(feng)(feng)面臨的(de)(de)(de)(de)威(wei)脅與機遇，最終達成共(gong)識(shi)，確定(ding)了(le)景(jing)豐(feng)(feng)2022年的(de)(de)(de)(de)戰略重點——八大戰役(yi)MWB。MWB是Must Win Battle的(de)(de)(de)(de)縮寫，意為必須要打(da)贏的(de)(de)(de)(de)戰役(yi)，它是景(jing)豐(feng)(feng)面對(dui)2022年新挑戰的(de)(de)(de)(de)信(xin)心濃縮。

八大戰役的內容

2022年4月15日，景豐戰(zhan)略會議在匯(hui)美學院舉行，景豐邀(yao)請匯(hui)美實業副總裁蔡清華先生和匯(hui)美實業組織發展中(zhong)心的領導蒞(li)臨指導工作，出席人員(yuan)還有八大(da)戰(zhan)役(yi)主帥、副帥等。

MWB1以(yi)開(kai)發新(xin)(xin)客戶(hu)拓展新(xin)(xin)業務，增(zeng)加銷售(shou)額及業務結(jie)構(gou)(gou)合(he)理化為主題，由(you)景(jing)豐(feng)副總經理田(tian)進帶(dai)領。面對新(xin)(xin)挑戰，田(tian)總說到：“為了更好地(di)應對產能(neng)過剩，技術創新(xin)(xin)、改善業務結(jie)構(gou)(gou)、持續開(kai)發新(xin)(xin)業務是我們(men)(men)公司(si)的必由(you)之路。這(zhe)場戰役我們(men)(men)非打不可，非贏不可。”他們(men)(men)設想，景(jing)豐(feng)能(neng)開(kai)發出兩個以(yi)上新(xin)(xin)客戶(hu)，部品及功(gong)能(neng)性成品組裝能(neng)達到破(po)門及量產。

MWB2以通(tong)過信息化(hua)提升協(xie)同和運(yun)營效率為主題，由(you)IT部經(jing)理賴(lai)憲(xian)棕帶領。“標準化(hua)、系(xi)統(tong)化(hua)、系(xi)統(tong)化(hua)是我(wo)們(men)公司的發展(zhan)方向，本次戰役由(you)我(wo)做主帥，我(wo)有信心我(wo)們(men)一定(ding)能做到。”賴(lai)憲(xian)棕說到。他們(men)設想，景豐統(tong)一協(xie)同辦公管理平臺(tai)、統(tong)一運(yun)營管理平臺(tai)IT化(hua)，實現(xian)質量管理IT化(hua)應用(yong)。

MWB3以提(ti)(ti)升自(zi)動化設備(bei)(bei)運(yun)用效率為主題，由PIE部高級工程師平東(dong)東(dong)帶領。“2021年(nian)，景豐(feng)車間(jian)自(zi)動化覆(fu)蓋(gai)率從(cong)原來(lai)的13.3%提(ti)(ti)高至36.3%。提(ti)(ti)升自(zi)動化設備(bei)(bei)的運(yun)用效率是今年(nian)工作的重中之重。我(wo)一定不辱(ru)使(shi)命，成(cheng)功完成(cheng)任務。”平東(dong)東(dong)充滿(man)自(zi)信地說到。他們設想(xiang)，景豐(feng)自(zi)動化設備(bei)(bei)OEE會從(cong)63.8%提(ti)(ti)高至75%，平均轉款時間(jian)縮短(duan)25%，轉款夾治具成(cheng)本降低20%。

MWB4以打開(kai)自主品牌市場、完(wan)善銷售渠道(dao)為主題，由景(jing)(jing)誠項目(mu)部主管羅(luo)仕明(ming)帶(dai)領。“決(jue)定企業發展下限(xian)的(de)是(shi)(shi)戰略、商(shang)業模式(shi)等因素(su)，制約企業發展上(shang)(shang)限(xian)的(de)是(shi)(shi)渠道(dao)。想(xiang)要突破增長停滯(zhi)、銷售困局，掌(zhang)握新的(de)渠道(dao)與營銷技能是(shi)(shi)必須的(de)。”面對(dui)未來，羅(luo)仕明(ming)雄心勃(bo)勃(bo)。他(ta)們設想(xiang)，景(jing)(jing)豐會(hui)完(wan)善3個線(xian)上(shang)(shang)銷售渠道(dao)（抖(dou)音、京東、阿里），開(kai)拓5個經銷代理商(shang)，達成(cheng)1500萬銷售額目(mu)標。

MWB5以(yi)提(ti)升新(xin)(xin)技(ji)術(shu)，新(xin)(xin)工(gong)藝開發和(he)(he)導(dao)入應(ying)用為主題，由項目部經理李進帶(dai)領。面對新(xin)(xin)挑戰(zhan)，李進說到(dao)：“新(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)發展和(he)(he)市場競爭(zheng)進入白熱化，產(chan)品(pin)的(de)生命周期變得(de)越(yue)來越(yue)短。我們必須審時度勢，充分把握時機，提(ti)升技(ji)術(shu)和(he)(he)工(gong)藝才能在(zai)市場中(zhong)更具有競爭(zheng)力。”他們設想，景(jing)豐能獲得(de)客(ke)戶創新(xin)(xin)考核的(de)加分，年度完成(cheng)兩個創新(xin)(xin)工(gong)藝量產(chan)，電(dian)子成(cheng)品(pin)組裝完成(cheng)的(de)管控系統(tong)建立(li)，建立(li)工(gong)藝技(ji)術(shu)推介規范。

MWB6以提(ti)(ti)升跨事業部(bu)(bu)(bu)及內部(bu)(bu)(bu)的資源和組織協同(tong)(tong)能力為(wei)(wei)主題，由景(jing)欣(xin)高(gao)級經理施茂勇帶(dai)領。“外部(bu)(bu)(bu)環境多(duo)變、復(fu)雜，市場競爭激烈，市場由賣方轉變為(wei)(wei)買方后，部(bu)(bu)(bu)門之間的協作(zuo)需(xu)求密度(du)和質量也會(hui)成(cheng)倍(bei)提(ti)(ti)高(gao)，組織協同(tong)(tong)問題更為(wei)(wei)突出。戰(zhan)役(yi)旨(zhi)在提(ti)(ti)升協同(tong)(tong)能力，這是公(gong)司發展必(bi)不可少(shao)的。”施茂勇向我(wo)們(men)分享到。他們(men)設想，景(jing)豐會(hui)實(shi)現各部(bu)(bu)(bu)積極合作(zuo)，滿足DJI客(ke)戶試模(mo)和試產的快速應對需(xu)求，客(ke)戶綜合評價取得(de)滿意。

MWB7以(yi)提(ti)升制(zhi)程(cheng)品(pin)質控(kong)(kong)制(zhi)能力(li)為主題(ti)，由品(pin)質部(bu)主管王(wang)安(an)全帶領。“提(ti)升制(zhi)程(cheng)品(pin)質控(kong)(kong)制(zhi)能力(li)是公司發展的(de)重(zhong)中之重(zhong)。戰役是內部(bu)自主改善，根據各生產車間(jian)的(de)主要不良和(he)影響(xiang)合格(ge)率(lv)的(de)痛點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)進行改善，我們必定全力(li)以(yi)赴。”面對品(pin)質戰役，王(wang)安(an)全信心滿(man)滿(man)。景欣獲得主要客戶(hu)供應(ying)商；樂美客戶(hu)績效考核82分以(yi)上(shang)，制(zhi)程(cheng)合格(ge)率(lv)達成(cheng)98%。

MWB8以(yi)提(ti)升管理人(ren)員能力(li)為(wei)(wei)主題，由(you)人(ren)力(li)資源部經理劉丹帶領的(de)(de)。“管理可以(yi)改變企業，真正改變企業要靠領導者。企業領導者的(de)(de)行為(wei)(wei)，尤其是(shi)關鍵時刻的(de)(de)行為(wei)(wei)，是(shi)企業成(cheng)敗影響較大的(de)(de)因(yin)素。因(yin)此，提(ti)升管理人(ren)員能力(li)對企業十分(fen)重要，我一定會帶領大家走向(xiang)勝利(li)的(de)(de)。”劉丹說到(dao)。他們設想(xiang)，景豐(feng)能制定1.0版景豐(feng)管理人(ren)員崗位培訓一覽表(biao)，戰役項(xiang)目計劃達成(cheng)率(lv)達到(dao)100%，輪崗人(ren)數4人(ren)。

八大戰役的總結

佐佑的(de)(de)呂顧問對(dui)景(jing)豐過去(qu)兩年(nian)的(de)(de)戰略進行了總結復盤，他(ta)強調，沒(mei)有持續向好的(de)(de)行業，但(dan)有持續向好的(de)(de)企(qi)業，一(yi)個企(qi)業想要(yao)(yao)立足(zu)生存，要(yao)(yao)做到(dao)順勢(shi)而為，把握方(fang)向。外拓市場(chang)的(de)(de)同時要(yao)(yao)內練基本功(gong)，對(dui)外要(yao)(yao)提升市場(chang)競爭(zheng)力，尋找自身優勢(shi)，將相(xiang)對(dui)優勢(shi)鞏固為絕對(dui)優勢(shi)，達(da)到(dao)轉化變現；對(dui)內要(yao)(yao)尋找自身的(de)(de)驅動力，堅信任何難題都(dou)是能夠解決(jue)的(de)(de)。

最后，匯美實(shi)業(ye)副總(zong)裁蔡清華先生(sheng)為景(jing)豐(feng)八大戰(zhan)役(yi)點贊，二(er)蔡生(sheng)表(biao)示，景(jing)豐(feng)的(de)團(tuan)隊(dui)是有精氣神的(de)團(tuan)隊(dui)，即(ji)便各項戰(zhan)役(yi)均有挑戰(zhan)，也(ye)一定能做成。二(er)蔡生(sheng)提醒大家，想(xiang)法(fa)需要細(xi)化落實(shi)，有計劃才能穩步進行，同(tong)時計劃要全面(mian)展開，橫向拉通各個跨國部門的(de)溝(gou)通及標(biao)準，縱向拓(tuo)展新業(ye)務(wu)，將(jiang)現有客戶的(de)需求(qiu)挖(wa)深(shen)。二(er)蔡生(sheng)也(ye)表(biao)達(da)了(le)對景(jing)豐(feng)戰(zhan)役(yi)的(de)美好期(qi)許，希(xi)望景(jing)豐(feng)能延續輝煌，再創(chuang)佳(jia)績。

八大戰役是(shi)(shi)景(jing)豐2022年的戰略方向，對(dui)景(jing)豐是(shi)(shi)業務單元發(fa)展有決定性影(ying)響，是(shi)(shi)撬動及(ji)支撐景(jing)豐2022年業績達成的重要做法，讓我們一起期待景(jing)豐的凱旋之音吧！